Une entreprise qui accompagne les autres entreprises sur le plan de la communication !Nous créons de la visibilité pour votre activité !

Le conseil (ou consulting) consiste, pour une organisation ou une entreprise, en la sollicitation des services externes d’un expert (le consultant) afin de permettre à l’entreprise ou à l’organisation d’améliorer sa performance dans une ou plusieurs de ses branches. Le client attend du consultant qu’il lui fasse profiter, avec suffisamment de recul, de sa compétence particulière afin de résoudre certains de ses problèmes. Le conseil peut concerner des champs très large d’activités, par exemple la gestion de la clientèle, celle des ressources humaines, celle des stocks, la modernisation de processus et d’équipements, le recrutement, l’audit financier, l’audit des processus, l’élaboration d’un plan de croissance, le redressement de votre entreprise, les systèmes d’information, l’assistance à maîtrise d’ouvrage, la tenue des campagnes publicitaires, etc.

En tant qu’entreprise de conseil, VraiCoop délivre, sur demande des partenaires qui le sollicitent, des avis ou des recommandations sur ce qu'il convient de faire ou de ne pas faire en matière d’investissement et de communication en affaire. En principe, une mission de consulting chez nous connait ces étapes, de manière générale :

  • La phase exploratoire qui consiste en une analyse de la situation du client ;
  • La formulation des recommandations spécifiques compte tenu de cette situation ;
  • La mise en oeuvre de ces recommandations en vue du changement de la situation ;
  • La conclusion et l’élaboration du rapport de la mission de conseil.

Avec une bonne connaissance du pays (la RD Congo) en particulier et de la région (les Grands Lacs Africains) en général, VraiCoop fournit régulièrement aux personnes et aux organisations qui le contactent des conseils pour mieux y oeuvrer et y investir. Nous mettons à leur disposition des interlocuteurs et d’autres contacts avec lesquels elles peuvent travailler de façon à permettre un développement salubre et rapide de leurs activités.

Dans le cas particulier de la RD Congo et fort de notre connaissance du terrain (les grandes villes tout comme l’arrière pays) et de l’essentiel de la législation en matière des investissements et des affaires, nous accompagnons votre projet jusqu’à sa réussite, c'est-à-dire jusqu’à ce qu’il ait des racines assez profondément ancrées dans le nouvel écosystème et qu’il commence à générer les résultats escomptés ou bien plus. Qu’il s’agisse de l’élaboration de votre business plan, de la meilleure manière de recruter votre personnel ou de la bonne compagnie financière ou bancaire auprès de laquelle ouvrir le compte en vue d’une prochaine sollicitation du crédit, nos équipes expérimentées sont à votre service avec des multiples options, desquelles vous choisirez celle qui vous aura le mieux convenu.

QUELLE DIFFERENCE ENTRE UN CONSULTANT ET UN COACH D’AFFAIRES?

Le coaching et le consulting sont deux métiers quasi-similaires (tous ont des clients qu’ils écoutent et dont ils cherchent à résoudre certaines problématiques via des rédactions des propositions) mais différents, en ce sens qu’ils ne traitent pas de mêmes problèmes et ne s’appuient pas sur les mêmes méthodes et principes. Chacun de ces experts est un atout majeur pour tout entrepreneur, puisqu’ils lui apportent toujours une vue d’ensemble externe et donc, neutre. - Le coach d’affaires se concentre sur vous, mais surtout sur votre rôle au coeur de votre entreprise, votre organisation. La dimension humaine et personnelle est un atout important du coaching. Il vous aidera à découvrir ou redécouvrir votre potentiel à l’aide de vos talents, aptitudes, qualités, compétences et votre expertise puis vous aide à développer une stratégie afin d’atteindre vos objectifs, tant professionnels que personnels, selon vos besoins, vos attentes et vos valeurs. - Le consultant dispose d’une expertise qui est complémentaire à la vôtre et vous permet d’être plus productif dans le cadre de votre entreprise ou organisation. Son rôle est essentiellement axé sur vos besoins opérationnels et organisationnels. Il se focalise donc beaucoup plus sur un objectif précis dans un domaine que vous connaissez moins bien. Sa démarche s’inscrit dans un processus à court terme qui commence par l’analyse objective de la situation et qui se poursuit avec l’établissement d’objectifs mesurables et réalisables. La différence entre els deux peut être mises en exergue comme ceci :

  • Le consultant prend en charge tout ou partie d’une entreprise mais le coach lui s’occupe d’une ou plusieurs personnes ;
  • Le travail du coach consiste à aider la personne coachée à développer par elle-même des mécanismes et des solutions par un accompagnement spécifique tandis que le consultant, lui, propose des solutions et les mets en oeuvre sur la base d’un examen de l’existant dans une entreprise ou dans une organisation;
  • Ainsi, il devient difficile de quantifier le travail d’un coach (portant sur des personnes) pendant qu’il est plus aisé de quantifier une mission de consulting dès lors qu’elle porte sur l’amélioration de la performance d’une unité.

A coté de ces deux rôles, il y a aussi celui du MENTOR.

Un mentor, c’est en quelque sorte quelqu’un qui a déjà parcouru le chemin dont vous vous commencez à peine le parcours dans le cadre des affaires ou dans un autre domaine. C’est une personne qui a vécu ce que vous vivez à l’heure actuelle; une sorte de « maitre » qui finit par devenir votre confident professionnel et qui aiguille votre réflexion afin que vous trouviez vous-même les réponses à vos questions. Le mentorat est habituellement offert bénévolement.

Le Mentor vous aide à prendre les bonnes décisions d’affaires ou cherche avec vous des pistes de solutions envisageables, sans jamais prendre de décision à votre place.Il vous motive, vous écoute, vous encourage dans vos réflexions et vos actions ; il vous explique vos éventuelles erreurs et comment les corriger ou les éviter.

Comme il a une bonne expérience entrepreneuriale et souvent se spécialise dans un ou plusieurs secteurs d’une entreprise, il comprend ce que vous vivez et vous permet également de partager vos inquiétudes et préoccupations, puis il vous guide tout le long du chemin et par conséquent, vous ne vous sentez plus seul et démuni dans les situations angoissantes.

En définitive, même si tous ces trois rôles sont reliés, ils peuvent être différents en fonction de la perspective adoptée par chacun des intervenants. Nous n’avons pas la prétention de résumer dans ces quelques lignes des notions qui sont développées dans des centaines de livres; mais, pour simplifier, retenons que :

  • Le consultant oriente et guide; il recommande des actions ;
  • Le coach soutient le développement de compétences spécifiques ;
  • Le mentor partage son expérience dans le but de favoriser l’évolution de la carrière et le développement personnel.

Quelqu’un avait dit que le Coaching c’est apprendre à pêcher tandis que le Consulting c’est organiser (de la manière la plus rationnelle possible) la livraison du poisson.

DU CONSEIL POUR LES TPE (TRES PETITES ENTREPRISES) ?

Certaines personnes ont longtemps pensé que seules les grandes entreprises ainsi que les PME avaient besoin des services d’un conseiller… Or, le temps a fini par avoir raison de ce mythe et un nombre non négligeable des consultants commencent à s’intéresser sérieusement aux TPE.

En effet, de plus en plus d’entrepreneurs, souvent des jeunes, commencent à bannir cette propension à tout faire soi-même et à se débrouiller seul dans un monde qui évolue à une vitesse vertigineuse. Ils ont finalement compris que l’aide précieuse de gens plus expérimentés est précisément la chose qui peut faire la différence entre la réussite ou la fermeture d’une nouvelle organisation dès ses toutes premières années de fonctionnement.

L’entrepreneuriat n’est plus un fardeau, bien au contraire, il vous donne des ailes et bénéficie à la communauté tout autour de vous. Et c’est bien là que les conseillers trouvent leurs rôles auprès de ces centaines de start-up.

Et parlant des TPE, elles peuvent devenir de plus en plus attirantes du fait qu’elles favorisent d’une part les relations humaines et sont d’autre part valorisantes sur le plan personnel.

Et si vous nous contactiez dès aujourd’hui afin de profiter de nos services ?

Nos prix défient toute concurrence et les clients qui font des grosses commandes bénéficient des remises conséquentes. Quel que soit votre budget, nous sommes à même de vous produire des cartes de visite aux modèles uniques et élégants !